Congruence

" Il existe un outil de mesure simple pour évaluer l'éthique dans une entreprise. Moins il y a de différence entre le discours du dirigeant et la réalité de l'entreprise, plus l'entreprise est éthique. On retrouve ici la notion de congruence, parfois appliquée à la structure elle-même, dont on entend qu'elle soit cohérente et respectueuse de toutes ses parties. [...] La congruence est une attitude profonde et assumée qui est le fruit d'un travail sur soi "
- Maya Ghosn-Barreau -

 

" Pour certains, le management bienveillant orienté vers la congruence est la caractéristique des grands managers : ceux qui possèdent une personnalité affirmée, qui ont confiance en eux-mêmes tout en étant ouverts d'esprit. Congruence : cela se résume pour un manager par : " Faire ce que l'on dit et et dire ce que l'on fait. "

- Karima Chibane -

" La congruence repose sur la capacité à être pleinement conscient de ce que l'on vit intérieurement en lien avec la relation présente, et la capacité à communiquer ce vécu si cela semble approprié à la situation. [...] un manager n'est pas un thérapeute et il lui est indispensable de savoir affirmer son rôle et sa présence. En ce sens, l'authenticité qui se rapproche du terme " congruence ",  fait aussi partie des dispositions personnelles indispensables au professionnel dirigeant. Cette capacité de " congruence " induit une fine connaissance de soi et une capacité à réagir de manière authentique et adaptée à la situation. "
- Bruno Lapetina -

" La quête de congruence des finalités s'inscrit dans le domaine des valeurs. Pour certaines personnes l'utilité du travail se concrétise davantage dans les valeurs qui sous-tendent la production que dans la nature même de ce qu'elles produisent. Beaucoup d'individus choisissent des emplois difficiles, de " missionnaires ", parce que ce sont les valeurs derrière l'emploi qui donnent un sens et déterminent leur choix de carrière. Derrière l'activité se cache une cause plus grande. "
- Chantal Gravel, Martin Gravel -