Challenge

" Le challenge majeur du partenariat est de tirer le meilleur de l'altérité pour le bien de chaque partenaire. Cette altérité organisationnelle diminue en évoluant tant vers la fusion que vers la destruction réciproque. Entre les deux il faudra éviter le lac de l'indifférence et de la coexistence apathique. "
- Florent A. Meyer - Consultant en système de management pour des entreprises.

" Le difficile challenge est à la fois de partager suffisamment de connaissances et de savoir-faire pour créer un avantage concurrentiel sur le marché et d'éviter le transfert total de connaissances et de savoir-faire pour se protéger contre le risque de dépossession de ses compétences clés. Un tel challenge est un exercice d'équipe collectif qu'il faut soigneusement manager. "
- Florent A. Meyer - Consultant en système de management pour des entreprises.
 

" Le challenge des managers du XXIe siècle n'est plus de " tenir " mais d'accompagner, de participer et d'écouter. Le digital aplanit la hiérarchie, il " horizontalise " l'organigramme. Avec les réseaux sociaux, tout collaborateur peut " prendre du grade " sur la toile et s'affranchir du titre indiqué sur sa carte de visite, et qui ne correspond plus à la réalité quotidienne de son job. [...] Notre challenge en tant que manager est de surprendre, en cherchant dans l'infobésité, quelque chose qui étonnera notre équipe. Grâce au web, nous mutons et devenons des Homo numericus, avides d'apprentissage. Nous avons tous envie d'être surpris, d'en apprendre un peu plus chaque jour. Il en est de même pour nos collaborateurs. "
- Frédéric Rey-Millet - Intervenant en tant que conseil en management auprès d’organisations.
 

" L'action du décloisonnement nécessaire pour organiser l'entreprise en " processus orientés client " est le challenge majeur du management aujourd'hui. Il contribue à créer la meilleure promesse commerciale, mais elle doit s'inscrire dans un mouvement de progrès continu, de tous, partout et tout le temps, de manière à réellement tenir ses engagements en terme de qualité, délai, et coût et doit surtout être soutenue par une motivation sans faille du management et des personnels. "
- Jean Brilman - Auteur de nombreux ouvrages de management.
 

" La qualité des outils industriels demeure toujours un challenge majeur même si le discours ambiant parle de désindustrialisation au profit des activités de service. La souplesse dans l'utilisation des capacités, la maîtrise des coûts de production, le démarrage de nouvelles unités sont autant de défis qui requièrent de construire et de déployer efficacement un modèle industriel performant. "

- Jean Brilman - Auteur de nombreux ouvrages de management.