Strategic planning for global business

L’économie moderne est en pleine marche vers la mondialisation et l’internalisation. Situées au cœur de la globalisation, les entreprises multinationales se trouvent préoccupées d’un domaine très sensible du management : la planification stratégique.
En effet, les filiales multinationales se trouvent soumises à un processus de différentiation nationale pour leur permettre de répondre aux exigences de leur environnement local et sont parallèlement soumises à un processus d’intégration mondiale pour permettre à l’entreprise multinationale de coordonner et harmoniser les efforts de manière mondiale. Il est important de se demander comment les entreprises multinationales puissent-elles être assurer leur viabilité et en même temps garder leur légitimité (conformité des actions des multinationales avec les intérêts du pays hôte) ? Quel est le rôle des systèmes de planifications stratégiques dans l’accomplissement d’un tel équilibre ? Quels sont les facteurs qui favorisent le suivi d’une stratégie plutôt qu’une autre ? Quels sont les limites de chaque choix stratégique prises par une multinationale ?

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