Ressources Humaines

Le présent rapport répond aux obligations de la convention internationale du travail N° 81 (1947) concernant l'inspection du travail, que la France a ratifiée le 16 décembre 1950. Le présent rapport couvre la période du 1er janvier au 31 décembre 2006. Il concerne comme traditionnellement l'inspection de "droit commun" relevant du ministère chargé du travail. Il vise essentiellement à donner les notions et chiffres clés permettant d'effectuer des comparaisons sur plusieurs années. Les activités qui sont décrites concernent celles de tous les agents qui relèvent du système d'inspection du travail, qu'ils soient ou non chargés d'une activité de contrôle.

Le présent rapport de la Cour des comptes porte sur la formation professionnelle, plus particulièrement sur les trois catégories de formations suivantes : formation professionnelle initiale, qu'elle soit dispensée à des jeunes sous statut scolaire dans des établissements d'enseignement ou à des jeunes sous statut de salarié, avec un contrat de travail, c'est-à-dire en apprentissage ; formation professionnelle des demandeurs d'emploi ; formation professionnelle des actifs occupés. A l'issue de leurs investigations, la Cour et les chambres régionales des comptes font trois séries de constats qui expliquent l'inefficacité globale du système : les formations sont largement inadaptées aux besoins des individus et des entreprises, qu'il s'agisse de la formation professionnelle initiale dont les résultats en termes d'insertion dans l'emploi sont insuffisants ou de la formation continue qui répond très imparfaitement aux difficultés des salariés peu formés ou mal qualifiés ; les financements sont abondants mais insuffisamment mutualisés, ce qui met d'autant plus en cause la pertinence du système actuel que celui-ci manque de transparence et fait apparaître des coûts élevés ; l'action des différents acteurs de la formation professionnelle est faiblement cohérente ; les cloisonnements du système, les insuffisances de son pilotage et la faiblesse des évaluations auxquelles il donne lieu, tant au niveau national que régional, rendent impossible la définition d'une stratégie partagée et compromettent l'efficacité d'ensemble des actions menées. Chacun de ces constats est accompagné de recommandations définissant les conditions auxquelles une politique de formation professionnelle tout au long de la vie deviendrait possible.

Surement mais lesquelles ?!

Recruter aujourd'hui : dur, dur!

On sait que l’hôtellerie – restauration ou le bâtiment manquent de bras. Ce que l’on sait moins, c’est que l’informatique, la grande distribution, les conducteurs routiers, entre autres secteurs, sont aussi dans ce cas. Comment expliquer ces paradoxes qui sont encore plus sensibles au moment où la vague des départs à la retraite grossit ?

Les entreprises cherchent des collaborateurs opérationnels immédiatement, réactifs, prospectifs… un peu des moutons à 5 pattes ! Elles découvrent que les femmes sont des collaboratrices pertinentes, tous comme les Français « issus de l’immigration », les étrangers ou les personnes handicapées. Et quand on ne trouve pas sur le marché, ou débauche chez les concurrents.

L’enjeu est d’attirer les talents, c'est-à-dire ceux qui sont réactifs, mobiles, adaptables, enthousiastes et bien sûr compétents. L’enjeu est aussi de les conserver. Là aussi, l’entreprise se fait séductrice !

Les recruteurs courent les écoles, s’affichent sur Internet, et n’hésitent pas à recourir, comme les agences immobilières, au marketing direct ou à la distribution de tracts dans les trains !

Ceux qui ont du talent ne le savent pas encore. Ils vont le découvrir…

Conséquences ?

Malgré le chômage, dur, dur de recruter !

Dans les entreprises, l’emploi des seniors c’est le service minimum depuis longtemps.

On a beau dire et répéter qu’en France les carrières commencent tard et finissent tôt, on a beau dire et démontrer que les systèmes de financement des retraites sont précaires. On a beau dire qu’il faut apprendre à gérer les fins de carrière, il faut bien avouer que jusqu’à maintenant on n’a pas fait grand chose.

Les salariés « âgés » sont un sujet embarrassant pas seulement en France. Même aux États-Unis la discrimination à l’emploi des « seniors » est une réalité.

Cela dit, dans de nombreux secteurs le renouvellement des générations n’est pas assuré aujourd’hui à cause du départ à la retraite des baby boomers.

Du coup, la cote d’amour des seniors pourrait remonter. Certaines entreprises ont déjà commencé à agir. Retour d’expériences.

Une émission de Rue des Entrepreneurs du 25 Mai 2008 avec :

Jacques-Denis Latournerie
Directeur des ressources humaines de Grand Optical
Le site de Grand Optical
Roland Bréchot
Directeur général de l’Institut du temps géré (ITG)
Le site de l'ITG
Jean Kaspar
Consultant en stratégies sociales, ancien secrétaire général de la CFDT
Michel Godet
Économiste, professeur au Cnam, co-directeur du Laboratoire d’Investigation en Prospective Stratégie et Organisation (LIPSOR), titulaire de la chaire de prospective stratégique, membre du CAE
Le site du Lipsor
Dominique de Follin
Directrice des ressources humaines de Becquet, PME de vente par correspondance
le site de Becquet
Robert Beroud
Directeur des ressources humaines des Laboratoires Boiron
Le site de Boiron

Dominique Chouanière. Médecin épidémiologiste, responsable projet stress au travail, INRS

Christophe Dejours. Professeur de psychologie, psychanalyste et psychiatre, titulaire de la chaire de psychanalyse, santé au travail au CNAM, auteur de Souffrance en France , Seuil, 1998 et de Travail et usure mentale , Bayard, 2000.

Marie Grenier-Pezé. Docteur en Psychologie, psychanalyste, Expert judiciaire, consultation "Souffrance et travail" à l’Hôpital Max Fourestier de Nanterre

Christian Trontin. Economiste à l’INRS

Sur France Culture

Sur Arteradio

50 milliards d'euros sont consacrés, en 2008, à la politique de l'emploi. Devant la difficulté à apprécier l'utilisation de ces crédits, la commission des finances a procédé à une évaluation de cette politique publique, dénoncée à plusieurs reprises par la Cour des comptes et le Conseil d'orientation de l'emploi. Les rapporteurs analysent les dispositifs existants et retiennent sept propositions visant à renforcer les politiques publiques de l'emploi en France.

GORCE Gaëtan, LEFEBVRE Frédéric
FRANCE. Assemblée nationale. Commission des finances, de l'économie générale et du plan
Paris;Assemblée nationale;2008;64 pages (Documents d'information de l'Assemblée nationale, n° 745)

Consulter le rapport

Extrait : il était une fois le salariat

Les Trente Glorieuses marquent d'après Jacques Le Goff, juriste, et Jean-Pierre Le Crom, historien, l'essor des conventions collectives, preuve de l'engagement entre patronat et syndicats. Des retraités de la banque témoignent des progrès dans leur vie professionnelle. Robert Castel, sociologue, insiste sur la progression simultanée du développement économique et des politiques sociales ambitieuses.

L’Expansion ou l’avènement du management en France, un documentaire d’Anaïs Kien, réalisé par Marie-Christine Clauzet.
A partir de 1967, date de son lancement, la rédaction du magazine l’Expansion scrute les évolutions de la société en passant par le prisme de l’économie.
La fin des années 60 consacre les théories du management américain et interroge les rapports au sein de l’entreprise. La remise en cause des conditions de travail, l’avènement des cadres se font une place dans les débats.
Dans la France de De Gaulle, de Pompidou et de Giscard d’Estaing l’entreprise en France se fragmente et l’épanouissement individuel au travail devient un slogan. La figure du patron est soumise à la question.
L’Expansion repousse les frontières du monde de l’économie et se saisit de ces métamorphoses. Décliné en bulletins, en livres et en forums, le magazine change le ton expert jusque là réservé aux sujets économiques et prépare la nouvelle figure héroïque des années 80 : l’entrepreneur.
Avec les témoignages de Jean Boissonnat (ancien rédacteur en chef), Jean-Louis Servan-Schreiber (fondateur de l'Expansion), Gérard Moati (ancien rédacteur en chef de l'Expansion), Paul Fabra (ancien journaliste au Monde et créateur du supplément hebdomadaire Le Monde de L'Economie) et Jean-Marc Saunier (ancien étudiant à l'ESSEC et chef d'entreprise).

Histoire du journal l'Expansion