Michelin : les vertus du secret

Objectif pédagogique :
- Se familiariser avec les politiques de protection de l'innovation à travers le cas Michelin.

Présentation du cas :
Fondé en 1889 à Clermont-Ferrand, Michelin est devenu après la seconde guerre mondiale un des chefs de file du secteur des pneumatiques, grâce à de nombreuses innovations comme le pneu radial. Aujourd'hui, le groupe est un géant mondial avec plus de 120 000 employés dans de nombreux pays. Même si près de 11 000 personnes travaillent encore à Clermont-Ferrand, Michelin ne correspond plus vraiment à cette image d'une entreprise paternaliste et provinciale.
Cependant, certaines traditions perdurent : le culte du secret fait toujours partie intégrante de l'identité du groupe...

Questions à traiter :
1. Quelle est la stratégie de Michelin en matière de protection de l'innovation ? En quoi cette stratégie a-t-elle évolué ces dernières années ? Le document " Breveter ou pas " de l'INPI vous sera très utile !
2. Quelles sont les tactiques utilisées par Michelin pour préserver le secret de ses innovations ? En voyez-vous d'autres? Donnez des exemples.

Sources documentaires :
La saga Michelin
2008-Michelin : un géant jalousé
2007-La mystérieuse machine de Michelin
2005 -Michelin s'interroge sur son culte du secret (tiré d'un article du Monde)
Mai 2010- Espionnage chez Michelin : jeu ou vengeance?
INPI- breveter ou pas
Analyse stratégique de Michelin en 2006 par des étudiants en Master 1ère Année Management et Systèmes d’Information

Pour aller plus loin :
Découverte en douceur de la protection industrielle avec le campus INPI