Groupe ESC Clermont
Accréditée AACSB, le Groupe ESC Clermont est une Grande Ecole Généraliste réputée pour ses programmes, le nombre et la qualité de ses partenaires internationaux, ses doubles compétences et doubles diplômes, ses filières d’excellence. Les témoignages des entreprises, des recruteurs et des milieux éducatifs reconnaissent à cette Ecole le sérieux et la qualité des enseignements, de la pédagogie et de l’accompagnement des élèves.
Sa mission est de former des managers et entrepreneurs dotés d’un solide socle de connaissances fondamentales en sciences de gestion, mais également capables de comprendre les enjeux et la complexité du monde économique et des affaires où la créativité et l’innovation conditionnent le succès de leurs décisions, actions et comportements. En conséquence, développer les capacités d’innovation, fournir à chaque apprenant un solide bagage entrepreneurial, accompagner nos étudiants futurs créateurs de valeur au plan économique et sociétal sont des lignes directrices de ses programmes.
Fort d’un corps professoral fidèle et engagé dans la réussite de ses étudiants, le Groupe ESC Clermont accompagne désormais les cadres, ingénieurs et managers via des dispositifs qualifiants et diplômants de formation continue.
Plus que jamais, l’Ecole Supérieure de Commerce de Clermont est la Grande Ecole de Gestion et de Management du Centre France soutenue par les entreprises et un réseau soudé et solidaire de 12 000 diplômés.
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L'association Framasoft
Ces projets sont animés par des personnes collaborant autour d'une même volonté : promouvoir les libertés numériques.
Le respect des libertés fondamentales des utilisatrices et utilisateurs, garanties par des contrats légaux (les licences libres), est au cœur du mouvement libriste et permet de s'assurer que l'humain reste en maîtrise de l'outil numérique.
Le but de Framasoft est de proposer, principalement en ligne, un ensemble d'outils concrets et pratiques visant à faciliter l'adoption :
- de logiciels libres (annuaire, clés USB, installateur…) ;
- de créations culturelles libres (blog, traduction, maison d'édition…) ;
- de services libres (plus de 30 dans le projet Dégooglisons Internet).
Les Sommets des Dirigeants
En 201-, les "Sommets des Dirigeants" proposent une série de 16 séminaires. "Les 4 Temps du Management sont aujourd'hui associés à la promotion de ces événements qui se veulent des temps d'exception pour les dirigeants et cadres participants.
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Le Gymnase du Management
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Le site Ethicpedia
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Les classiques des sciences sociales (Uquac)
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La société Escot Télécom
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Le Centre Greenleaf pour le Servant Leadership
Alors que le leadership serviteur est un concept intemporel, l'expression «leadership serviteur» a été inventée par Robert K. Greenleaf dans The Servant as Leader, un essai qu'il a publié pour la première fois en 1970. Dans cet essai, Greenleaf a déclaré:
"Le serviteur-leader est le premier serviteur ... Il commence par le sentiment naturel que l'on veut servir, servir d'abord. Alors le choix conscient amène à aspirer à diriger. Cette personne est radicalement différente de celle qui est leader en premier, peut-être à cause de la nécessité d'apaiser une impulsion de pouvoir inhabituelle ou d'acquérir des possessions matérielles ... Le premier et le premier serviteur sont deux types extrêmes. Entre eux, il y a des nuances et des mélanges qui font partie de la variété infinie de la nature humaine.
"La différence se manifeste dans le soin apporté par le serviteur - d'abord pour s'assurer que les besoins les plus prioritaires des autres sont servis. Le meilleur test, et difficile à administrer, est: Est-ce que ceux qui sont servis deviennent des personnes? Seront-ils, en étant servis, en meilleure santé, plus sages, plus libres, plus autonomes, plus susceptibles de devenir eux-mêmes des serviteurs? Et, quel est l'effet sur les moins privilégiés de la société? En bénéficieront-ils ou du moins ne seront-ils pas davantage privés? "
Un serviteur-dirigeant se concentre principalement sur la croissance et le bien-être des personnes et des communautés auxquelles elles appartiennent. Alors que le leadership traditionnel implique généralement l'accumulation et l'exercice du pouvoir par un «sommet de la pyramide», le leadership serviteur est différent. Le serviteur-leader partage le pouvoir, met les besoins des autres en premier et aide les gens à se développer et à performer le plus possible.
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Phosphoriales : Innovation participative & créativité
L'ambition de la démarche " Phosphoriales" est de répondre à cette problématique en proposant :
- L'apprentissage d'une méthode structurée d'animation de groupes d'innovation participative
- Un ensemble d'outils digitaux permettant de mettre en place un éco - système durable de l'innovation dans l'entreprise.
Elle est le résultat d'une longue recherche - action qui combine les apports du design thinking, des techniques heuristiques, des méthodes agiles, des neurosciences et des technologies digitales collaboratives.
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