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Anthropologie du Management et des Organisations

Mercredi 23 Mai 2012
5:53

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Histoires et Metaphores

Le grenouille qui était sourde


Les 4 Temps du Management
Il était une fois une course ... de grenouilles. L’objectif était d’arriver en haut d’une grande tour. Beaucoup de gens se rassemblèrent pour les voir et les soutenir. La course commença. En fait, les gens ne croyaient pas possible que les grenouilles atteignent le sommet de la tour, et toutes les phrases que l’on entendit furent de ce genre :

" Inutile !!! "

"Elles n’y arriveront jamais ! "

Les grenouilles commencèrent peu à peu à se décourager, sauf une qui continua de grimper. Les gens continuaient :

" ... Vraiment pas la peine !!! Elles n’y arriveront jamais !... "

Et les grenouilles s’avouèrent vaincues, sauf une qui continuait envers et contre tout…

A la fin, toutes abandonnèrent, sauf cette grenouille qui, seule et au prix d'un énorme effort, rejoignit la cime. Les autres, stupéfaites, voulurent savoir comment elle avait fait. A sa descente, l’une d’entre elles s’approcha pour lui demander comment elle avait fait pour terminer l’épreuve.

Et découvrit qu’elle... était sourde !

En résumé :
...N’écoutez pas les personnes qui ont la mauvaise habitude d’être négatives... car elles volent les meilleurs espoirs de votre coeur !
Rappelez-vous pour toujours du pouvoir qu’ont les mots que vous dites, entendez ou lisez.
Et si vous avez vraiment du mal avec le regard des autres, je vous invite à vous régaler du petit conte si drôle de Toujours à redire !!





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Commentaires articles

1.Posté par Aurélie Chaigne le 24/04/2011 16:58
Dans nos actions quotidiennes, le regard des autres est parfois lourd de conséquences. Qui ne s’est pas un jour senti gêné dans une situation où il ne se sentait pas à sa place ?

Entrer en relation sociale, c’est-à-dire entrer en relation avec l’autre, c’est avant tout se soumettre à son regard et à son jugement. C’est d’ailleurs par ce prisme que se construit l’identité de la personne. En effet, le développement de l’identité de soi repose sur l’image que nous reflète le regard de l’autre. Par conséquent, nous tendons à nous comporter conformément à la définition identitaire que les autres se font de nous et à ce qu’ils attendent de nous.

D’ailleurs, il est intéressant de souligner le cas des personnes en crise identitaire. Il s’agit d’une rupture de l’image de soi qui survient en cas de changement violent. Il se créé une dissonance entre la perception que l’individu a de lui-même et la perception du regard de l’autre. La personne souffre alors d’une perte d’image d’elle-même qui se traduit par une perte d’identité. En effet, elle ne se sent plus exister dans le regard de l’autre ou ne se retrouve plus dans celui-ci.

Or le regard et le jugement de l’autre sont éminemment subjectifs. Ils se fondent sur l’expérience personnelle, l’éducation et les événements qui ont jalonné le parcours de l’individu. Chacun perçoit une même situation au travers d’un référentiel qui lui est propre ce qui peut donner lieu à des interprétations très diverses.

Il est donc opportun de chercher à dépasser cette image de soi construite dans le regard de l’autre, pour aller de l’avant et sortir du cadre des habitudes. En effet, il est nécessaire de se détacher du regard de l’autre pour innover, changer et s’adapter aux nouvelles situations sans avoir à souffrir son jugement.
D’ailleurs, toute innovation n’est-elle pas une remise en cause, voire une rupture, qui résulte d’une désobéissance au référentiel antérieur. Pagnol l’exprimait ainsi : « Tout le monde savait que c’était impossible. Il est venu un imbécile qui ne le savait pas et qui l’a fait. »

Se défaire du jugement de l’autre est d’autant plus important pour les créateurs d’entreprise qui doivent faire face aux remarques d’un entourage réticent, des pessimistes et des jaloux qui trouveront toujours quelque chose à redire. Il est donc nécessaire de prendre du recul par rapport à ce que nous disent les autres en gardant à l’esprit qu’ils ne sont pas des experts et que leur regard peut être biaisé.

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