L'équipe de France de handball, triple championne (du monde 2008, olympiques 2009, d'Europe 2010)

Le modèle sportif est-il transférable au Management ? Au regard des résultats de l’équipe de France de Handball il semblerait que cette question soit légitime.
Les individualités étant très fortes au Football comme au Handball, on peut ainsi se poser la question de l’élément différenciateur entre les deux. Certains diront l’argent, pour ma part il me semble que le style de management ne peut y être étranger.
Manager, stratège, coach ? Il semblerait que ce soit l’alchimie des trois qui permette à Claude Onesta d’être le plus efficient.
Alors que l’expression « avoir la tête dans le guidon » devient l’archétype de tout dirigeant, cadre ou salarié, il semblerait que Claude Onesta s’attache particulièrement à prendre de la hauteur.

En effet, deux points essentiels ont attiré mon attention ; Tout d’abord cette prise de recul qui permet d’une part d’analyser l’environnement (les forces, faiblesses, opportunités et menaces) et d’autre part de garder un état d’esprit de réflexion, de créativité et d’innovation pour trouver d’autres réponses, d’autres solutions ; « Reculez d’un pas et tout s’élargira » (proverbe chinois).
La distance est également l’élément qui permet au manager de se détacher mentalement et émotionnellement de la situation présente. Dans le cas de Claude Onesta, cette distance lui permet d’observer les comportements que les mots ne disent pas. Son travail consiste donc à trouver ce que les joueurs « disent en agissant » et à comprendre son interprétation et ainsi prendre les décisions et les solutions les plus adaptées. Comme le disait Lacan : « Je parle avec mon corps, et ceci sans le savoir. Je dis donc toujours plus que je n’en sais ».

Le deuxième point est l’attachement au « cadre » en ce sens que, en tant que coach, il souhaite amener ses joueurs à prendre conscience du cadre, à en découvrir les contours, les limites et à rendre les joueurs également autonomes mais en mettant un point d’honneur à rester à l’intérieur du cadre.

Ainsi, à mon sens, le modèle sportif représenté par Claude Onesta me semble couvrir les trois compétences managériales de Robert Katz : compétences techniques, humaines et conceptuelles nécessaires voire essentielles au métier de manager quel que soit le domaine d’application.

Enfin, bien loin de « l’important c’est de participer », si l’on devait emprunter une autre citation à Pierre de Coubertin pour caractériser C.Onesta, il me semble que « Voir loin, parler franc, agir ferme » serait tout à fait à propos.

Myriam Reveret
MBA 12