Connectez-vous S'inscrire

Le Management au service de l'Intelligence Collective de l'Action

Anthropologie du Management et des Organisations

Vendredi 18 Mai 2012
12:37

User-agent: Mediapartners-Google Disallow:
Stratégie

Google et la Chine : le choc des cultures


Google China
Objectif Pédagogique :
S'initier aux difficultés de la communication et du management interculturel.

Présentation du cas :
Google s'est installé en Chine en 2006, en acceptant de respecter la legislature chinoise en matière de régulation des requêtes de moteur de recherche. En mars 2010, alors que son moteur de recherche a conquis 30% des parts d'un marché en croissance rapide et que des partenariats sont en cours avec des compagnies chinoises dans le domaine de la téléphonie mobile, Google décide de fermer son moteur de recherche Google.cn, officiellement à cause des cyber-attaques subies en janvier 2010 et des atteintes à la liberté d'expression sur le web chinois. L'objet de ce cas n'est pas d'analyser l'arrière-fond géopolitique du contencieux entre Google et le gouvernement chinois , mais de s'intéresser à ses aspects culturels et communicationnels.

Questions à traiter :
1. A l'aide de la grille des modèles culturels élaborée par Geert Hofstede, décrivez les principales caractéristiques des cultures chinoise et américaine. Utilisez le même modèle pour décrire la culture d'entreprise Google. Sur quels points la culture d'entreprise de Google semble se démarquer du modèle culturel américain type ? Quels seraient d'après vous les principaux points de clivage entre la culture chinoise et celle de Google ?
2. Décrivez les principaux points de la stratégie de communication de Google autour de son retrait ? Que pensez-vous d'une telle stratégie ? Vous parait-elle adaptée au contexte chinois ?

Sources documentaires :
Présentation de Google China sur wikipedia
Mars 2010, Google et la Chine : un vrai-faux départ lourd de conséquences (L'expansion)
Mars 2010, Google : les raisons officielles de la fermeture de Google.cn
Janvier 2010, départ de Google en Chine : coup de bluff?
2006 : Google renonce à la liberté d'expression pour pénétrer le marché chinois
Janvier 2010, Google victime de cyberattaques
Mars 2010, début de la vengeance contre Google
Mars 2010, la Chine peut-elle vivre sans Google?
Janvier 2010, la Chine n'a pas besoin d'un Google politisé
Pour aller plus loin: un cours sur le management interculturel

Janvier 2010 : le conflit Google/Chine selon G.Volokhine, directeur de Meeschaert à New York


Etas-Unis et Chine : deux cultures commerciales différentes (en anglais)


Google, la machine à penser : un reportage France 5 de 2007 (Partie 1/5)


Google, la machine à penser : un reportage France 5 de 2007 (Partie 2/5)


Google, la machine à penser : un reportage France 5 de 2007 (Partie 3/5)


Google, la machine à penser : un reportage France 5 de 2007 (Partie 4/5)


Google, la machine à penser : un reportage France 5 de 2007 (Partie 5/5)



Lu 357 fois
Notez



Commentaires articles

1.Posté par Thomas Leroy le 09/05/2010 18:41
Au niveau international, l'impact des différentes cultures est aujourd'hui un fait avéré. Pour rester compétitives, beaucoup ont eu recours à la délocalisation, mais ce phénomène, synonyme de réduction des coûts à engendré de nouveaux problèmes au niveau de la communication et du management des équipes. Les progrès en terme de communication ou d'information permettent de rassembler des personnes de cultures, de nationalités, de positionnement géographique autour d'un même projet, d'un même forum de discussion au même moment.Autrefois, le management trouvait sa problématique principale autour des équipes pluridisciplinaires rassemblant des personnes aux professions différentes, mais aujourd'hui, le challenge se trouve autour du management des équipes multi-culturelles. Les différences de normes, de valeurs des individus provenant de pays ou de cultures différentes montre les enjeux d'un management performant qui doit, par la découverte des bonnes synergies, permettre d'accroître l'efficacité du travail des équipes et d'amélioration les organisations.Le cas de google ici nous montre un autre aspect des implications multi-culturelles où se font face un gouvernement ultra-protecteur vis-à-vis des informations qu'il donne à la population et l'utilisation d'un moyen de communication allant à l'opposé de cette culture. Les aspects culturels et communicationnels sont donc en contradiction et montrent peut-être les prémisses d'une uniformisation des cultures.

Nouveau commentaire :
Facebook Twitter
B i u  QUOTE  URL

Conduite du Changement | Conflits sociaux | Développement Durable | Entrepreneuriat | Ethique | Innovation | Leadership | Management | Pathologies | Responsabilité Sociale de L'entreprise | Ressources Humaines | Risques psycho-sociaux | Stratégie | Utopies pratiquées