Cas Olympia : Le moral dans les chaussettes !

Objectifs pédagogiques :
- S'interroger sur les différents modèles de gestion des ressources humaines
- Identifier les caractéristiques du management par la crise
- Explorer le vécu émotionnel des acteurs dans cet événement

Résumé du cas :

1° partie : (Olympia 1-2-3-4- 5) : La restructuration par la crise
L'entreprise Olympia est une entreprise ancienne qui a plus de 120 ans qui rassemblait plus de 800 salariés. Inscrite dans le domaine du textile, elle rencontre de plein fouet la concurrence chinoise et se trouve dans l'obligation de mettre en place un 3° licenciement de plus de 200 personnes. Le réalisateur du film nous fait vivre pas à pas l'événement dont les répercussions sur les individus et le territoire seront évidemment sensibles.

2° partie : : Le prix du ressentiment
Quand on travaille depuis longtemps dans une entreprise, on tisse avec elle des liens fusionnels. Les ruptures non seulement ne pas acceptées mais génèrent un sentiment de revanche. Les salariés attaquent la direction qui ne leurs a pas proposés un poste de reclassement sur leur site en Roumanie, compte tenu des écarts de rémunérations. Cette faille juridique permet à certains salariés licenciés de revendiquer une indemnité compensatoire par rapport au préjudice subi dont la dimension symbolique n'échappera à personne. Ce comportement n'est pas apprécié par les survivants dont l'emploi pourrait être mis en péril en cas de condamnation de l'entreprise.

3° partie : : Le redéveloppement stratégique
Après le choc, les dirigeants de l'entreprise réinventent leur stratégie et mettent en place une démarche d'innovations particulièrement originale. Cela peut être l'occasion de faire travailler les étudiants sur la recherche d'alternatives stratégiques en les mettant dans la peau des dirigeants.

Questions à traiter :
1° Partie :
1° Quelles sont les origines et facteurs déclencheurs de la crise (Facteurs internes / Externes) ?
2° Quelles sont les caractéristiques de la gestion de crise des restructurations ?
3° Quelles sont les dispositifs mis en place pour accompagner les salariés ?
4° Quels sont les impacts sur les individus
5° Qu’aurait-il fallu faire ?

2° Partie:
- Comment pouvez expliquer le comportement des ex-salariés licenciés à partir des théories de Kübler Ross, José Bleger, Mélanie Klein et Marcel Mauss ?
- Trouvez à partir d'exemples tirés de l'actualité d'autres exemples de revendications du même type (Cf. Dailymotion)

3°) Dans quelle direction évolue le modèle stratégique de l'entreprise ?

Informations sur l’entreprise :
Les bilans de la société
2009 : Olympia fait le pari de la formation
Olympia condamné pour ne pas avoir proposé de reclassement en Roumanie