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Anthropologie du Management et des Organisations

Vendredi 18 Mai 2012
11:50

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Risques psycho-sociaux

Cas France Telecom : Orange stressé - Le management par le stress



Prolégomènes pour une approche clinique du Management

France Telecom
Objectifs pédagogiques du cas :
- Comprendre les spécificités et l'opérationnalité de l'approche système.
- Découvrir l'originalité de l'analyse " clinique " des organisations.

Présentation du cas :
L'approche clinique du management considère la subjectivité des acteurs comme une source précieuse de connaissance sur la situation réelle de l'entreprise. Elle considère le symptôme comme un " signe signifiant " de la problématique du "système ". Elle vise à passer de la question " Qu'est ce c'est ? " à la question " Qu'est ce ca veut dire ? ".

Dans cette perspective, la souffrance au travail ressentie par les salariés de France Télécom peut et doit être " entendue " comme l'expression d'une problématique plus générale qui interpelle le système dans sa globalité (compte tenu de son intensité et de son caractère dramatique). Nous pouvons affirmer par là que ce " cri " ne se limite pas à la seule dimension des " conditions de travail " qui deviennent la cause de tous nos maux ; alors qu'elles ne sont que la résultante d'autres facteurs, qu' une théorie plus globale permet de mettre en évidence.

La souffrance des salariés ne relèvent évidemment pas d'une mode selon l'expression maladroite de son PDG, Didier Lombard. Elle parle des contradictions et des paradoxes du système dans lequel les salariés sont contenus (Enriquez), (Bleger) et auquel ils sont profondément attachés (Balint).

L'approche diagnostic des 4 Temps du Management est un outil simple et puissant permettant de mettre en évidence les incohérences d'un système. Elle permet aussi évidemment d'envisager de nouvelles orientations à donner au management du système étudié.

Questions à traiter : GRH 1A ESC Clermont Semestre 1

1°) Faites une synthèse sous la forme d'un schéma heuristique en A3 de la première synthèse du rapport du cabinet Technologica Pour accéder à ce document, cliquez sur ce lien

2°) Comment pouvez expliquer la dégradation des conditions de travail des salariés de France Télécom dans les années 2008 - 2009

N'oubliez pas de préparer un PPWT pour votre présentation comprenant votre schéma heuristique en PDF

Vos commentaires sur ce cas en fin d'article sont également les bienvenus. N'hésitez pas à vous exprimer

Une sélection des articles de presse à consulter


France Telecom : des employés racontent leur calvaire



France Télécom : Au bout du fil, au bout du rouleau


Interview de Patrick Legeron


Didier Lombard : La pêche aux moules, c'est fini (20 Janvier 2009)


Interview de Didier Lombard - PDG de France Télécom


Interview de Laurent Zylberberg par Marc Olivier Faugiel


France Télécom : Le management par la terreur


Enjeux 1 : Privatisation de France Télécom Orange 1


Enjeux 2 : Privatisation de France Télécom Orange 2


Enjeux 3 : Privatisation de France Télécom Orange 3


Pourquoi se suicide-t-on Chez France télécom (LCP - 46')


Ce que révèle le questionnaire de FT


Un témoignage sur les méthodes de management


Stephane Richard : Sortie de crise


Témoignage de Vincent Talaouit sur les pratiques de management de FT




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Commentaires articles

1.Posté par lustemberger le 20/10/2009 10:02
Bonjour

Vous parlez de France Télécom, parlez aussi du management dans les institutions ou encore mieux du management dans les PME. Le chantage à l'emploi est très présent. Moi-même consultant en management, j'assiste à des scénarios incroyables.

France Télécom sert de levier, c'est très bien mais la souffrance au travail est présente depuis la nuit des temps par des managers peu scrupuleux de la condition humaine, par un ego démesuré et un pouvoir grandissant."Maîtriser l'autre" reste une jouissance.

Dans les institutions, c'est pire, des managers sont là sans l'avoir voulu et surtout sans être formés. Même s'ils suivent une formation en "management", c'est pour la "PAIX sociale" ou l'accès à une qualification. Aucun suivi n'est fait sur le terrain, aucune "valuation à froid" des formations ne se fait.... Le manager revient et continue dans ses actions. Beaucoup souffrent de ces inadaptations managériales dans les bureaux des institutions.

Dans les PME, la crise augmente ce sentiment de souffrance car le choix n'existe plus.Travailler avec le stress ou ne pas avoir d'argent....... Mais CHUT, cela ne se dit pas.

France télécom sert de catalyseur pour ne pas parler des "Autres". Cordialement , Hervé LUSTEMBERGER

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