Le Management au service de l'Intelligence Collective de l'ActionAnthropologie du Management et des Organisations Dimanche 5 Février 2012
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Le Temps de la Strategie
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| Contraintes de rythme | En 1984 | En 1991 | En 1998
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| Automatiques | 17 | 20 | 25
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| Normes et délais | 30 | 52 | 61
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| Hiérarchiques | 21 | 29 | 34
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| Horizontales | 17 | 32 | 38
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| Evénementielles | 11 | 18 | 27
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| Marchandes | 28 | 47 | 59
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Les chiffres parlent d'eux-mêmes. La pression s'est particulièrement accrue au niveau des relations hiérarchiques et au niveau marchand du fait de l'importance prise par la demande des clients. On constate aussi la montée des contraintes au niveau horizontal qui s'explique par le développement du management par projets et par processus dans les organisations.
Les auteurs cités relatent que, " durant cette période, la forte progression des différentes pressions temporelles s'accompagne d'un cumul des contraintes. Les salariés de l'industrie voient le nombre de contraintes de rythme de travail qu'ils subissent passer en moyenne de 1, 2 en 1984 à 2,4 en 1998 ".
Cette enquête nous parait plus pertinente que celle de 2005 qui prétend qu'on assiste à une " pause dans la dégradation des conditions de travail ", alors que les plaintes des salariés et de leurs représentants se font entendre de façon de plus en plus spectaculaire. Cette dernière enquête précise cependant bien que la perception des salariés, même si elle est moins négative que celle des années 1998, n'est pas revenue au niveau des indicateurs de 1991... Ce qui prouve bien que c'est à cette époque que s'est jouée " la métamorphose " du modèle économique dans lequel nous sommes depuis le début des " cinquante " glorieuses. Une autre enquête réalisée en 2005 par l'Observatoire des Conditions de Travail en Europe montre que tous les pays européens, sans exceptions, sont concernés par cette tendance.
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