1.46 Allégez votre sac à problèmes !

La responsabilité de manager se traduit par  une confrontation permanente aux problèmes. Vouloir les régler tous relèvent de la toute puissance. Elle entraîne un surmenage qui peut altérer le discernement. Jean Luc Hudry dans son livre "Devenez un leader irrésistible " nous propose une solution qui se décompose en 5 points : 
1°) Listez les problèmes rencontrés
2°) Notez les de 1 à 10 en évaluant soigneusement leur gravité 
3°) Identifiez les problèmes dont la solution ne dépend pas de vous : rayez les de la liste
4°) Identifiez les problèmes fantômes qui sont des constructions imaginaires : rayez les de la liste
5°) Adoptez la stratégie "poids plume" en donnant une note d'intensité aux problèmes de 1 à 10 ; Mettez les problèmes de 1 à 5 pour sur une liste dite "poids plume". Planifiez une demi-journée "spécial poids plumes". 

Votre sac à problème est désormais plus léger. Cet exercice libère votre esprit pour vous concentrer sur l'Essentiel. Un proverbe "arabe" résume l'exercice : quand on a passé tout le sable du désert au tamis, il ne reste que les lions ". 

N'hésitez pas à transmettre cette méthode à vos collaborateurs. Ils seront plus sereins dans l'Action.